CHI QUANTI E DOVE SIAMO... IL NOSTRO TEAM

Fondata nel 1989, FulviorossiPLUS, si posiziona come partner fiduciario di riferimento per l'alta direzione e la proprietà d'impresa. Superando il modello di consulenza tradizionale, la società adotta un paradigma operativo che integra rigore analitico e trasferimento di leadership. L'approccio di "Deep Consulting", combinato alla "Mentoria", non si limita alla risoluzione di asimmetrie gestionali, ma agisce come un catalizzatore per la visione imprenditoriale. Sotto la guida di Fulvio Rossi, think. opera come il ponte strategico tra l'intuizione del fondatore e la solidità manageriale necessaria per la scalabilità internazionale.

Questa eredità ultra-trentennale costituisce la base per una proiezione globale capace di presidiare le giurisdizioni più rilevanti per il capitale moderno.

La competitività di FulviorossiPLUS risiede nel presidio diretto dei principali hub finanziari e geopolitici. Questa capillarità non assolve a una funzione puramente logistica, ma garantisce ai nostri partner un accesso privilegiato a mercati diversificati e la possibilità di attuare strategie di arbitraggio giurisdizionale.

Sedi Operative:

  • Italia: Torino, Roma.
  • International Hubs: Dubai, Montecarlo, Cracovia, Vilnius

L'attivazione di queste basi operative è supportata da una rete di relazioni importante e ramificata in vari settori, che trasforma il network relazionale in un asset tangibile per l'accelerazione dei processi decisionali e l'accesso diretto ai mercati del Private Capital a Dubai e Montecarlo. Questo ecosistema globale introduce naturalmente l'eccellenza del capitale umano che governa tali operazioni.

 Il Capitale Umano: Esperienza Ibrida al Servizio del Valore

Il vantaggio competitivo di think. deriva dall'eliminazione della curva di apprendimento consulenziale. I nostri advisor vantano un background ibrido — manageriale e imprenditoriale — che permette un allineamento istantaneo agli obiettivi della proprietà.

Strategic Advisory & M&A

In un contesto di mercato iper-competitivo, la crescita organica deve essere affiancata da operazioni di Fusioni e Acquisizioni (M&A). think. semplifica la complessità di queste transazioni, garantendo che ogni operazione sia finalizzata alla massimizzazione del valore e alla sostenibilità di lungo periodo.

Driver Metodologici:

  • Analisi Strategica: Identificazione di gap competitivi e target di acquisizione ad alto potenziale.
  • Ricerca Partner Industriali: Scouting di controparti capaci di generare sinergie operative reali, oltre l'apporto di capitale.
  • Sustained Execution: Gestione negoziale orientata alla protezione della governance e alla continuità del business.

L'efficacia delle operazioni straordinarie è subordinata alla solidità dell'architettura finanziaria sottostante, la cui strutturazione rappresenta un pilastro core del nostro intervento.


5. Finanza Strutturata e Architettura dell'Equity

La resilienza aziendale dipende dalla capacità di progettare strutture finanziarie flessibili e capitalizzate. FuviorossiPLUS  agisce direttamente sul reperimento delle risorse necessarie per sostenere l'espansione o il riposizionamento del debito.

Gerarchia dei Servizi Finanziari:

  1. Equity Capital Market:
    • Ricerca e selezione di partner finanziari, Fondi di Private Equity e Family Offices.
    • Strutturazione di aumenti di capitale e operazioni di Club Deal.
  2. Debt Advisory & Structured Finance:
    • Ottimizzazione del mix capitale proprio/debito.
    • Accesso a linee di credito specializzate e finanza alternativa.
  3. Capital Optimization:
    • Rafforzamento patrimoniale finalizzato al miglioramento del rating e della capacità di investimento.

La nostra capacità di reperimento risorse è la leva che abilita la successiva fase di ottimizzazione dei flussi interni.


Riorganizzazione Aziendale e Liberazione di Capitale

L'agilità operativa non è un concetto astratto, ma il risultato di una struttura snella priva di inefficienze. think. interviene per trasformare l'ottimizzazione dei costi da mero esercizio contabile a leva di redditività strategica.

Protocollo di Riorganizzazione:

  • Check-up Diagnostico: Audit dei flussi e identificazione dei colli di bottiglia decisionali.
  • Governance Reform: Ridefinizione dei ruoli e delle responsabilità per eliminare le ridondanze operative.
  • Cost Optimization Strategica: Identificazione e taglio degli sprechi non core per favorire la liberazione di risorse economiche.

Questo capitale recuperato viene strategicamente reindirizzato verso l'innovazione, garantendo la solidità necessaria per affrontare il passaggio critico della continuità generazionale.


Passaggio Generazionale: Protezione della Leadership

Il ricambio generazionale non è un evento di successione, ma un processo di salvaguardia del valore aziendale. La neutralità di think. è essenziale per mitigare il rischio di dissipazione del patrimonio e delle competenze durante il trasferimento di leadership.

Pilastri dell'Intervento:

  • Mentoria Diretta: Accompagnamento dei subentranti per garantire un trasferimento di know-how fluido e autorevole.
  • Ingegneria Societaria: Definizione di patti di famiglia e architetture di governance che blindino la stabilità aziendale.
  • Mediazione Tecnica: Gestione delle dinamiche emotive attraverso soluzioni professionali imparziali.

Preservare la continuità aziendale è il primo passo per una tutela olistica che deve necessariamente estendersi alla sfera privata dell'imprenditore.


Tutela del Patrimonio: Protezione Olistica Asset-Owner

Per i soci di società di capitali, la distinzione tra rischio d'impresa e sicurezza personale deve essere assoluta. think. implementa strategie di schermatura per garantire la serenità dell'imprenditore contro le contingenze esogene.

Confronto Strategico di Tutela:

  • Patrimonio Aziendale:
    • Segregazione dei rischi operativi.
    • Ottimizzazione delle passività e protezione degli asset produttivi.
  • Patrimonio Personale:
    • Schermatura della ricchezza accumulata rispetto alle responsabilità civili e d'impresa.
    • Pianificazione della conservazione del valore per le generazioni future.

L'obiettivo è la creazione di una barriera impenetrabile che protegga il benessere familiare dalle oscillazioni del business.


Gestione Fiduciaria e Segregazione degli Asset

Il vertice della protezione patrimoniale è rappresentato dalla Gestione Fiduciaria. Questo strumento permette una governance ordinata, garantendo il massimo standard di riservatezza e separazione giuridica degli asset.

Vantaggi del Modello Fiduciario think.:

  • Anonymity & Confidentiality: Protezione dell'identità della proprietà in operazioni straordinarie o partecipazioni sensibili.
  • Segregazione Patrimoniale: Isolamento degli asset per una protezione avanzata contro terzi creditori.
  • Efficienza di Governance: Gestione professionale di quote societarie in situazioni di comproprietà complessa o transizioni ereditarie.

Attraverso mandati fiduciari rigidi, assicuriamo che ogni asset sia gestito con criteri di massima competenza internazionale e riservatezza assoluta.

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Scegliere think. Deep Consultings & Mentoria  ( Gruppo  FulviorossiPLUS) significa optare per un unico interlocutore di alto livello, capace di governare la complessità in ogni fase della vita aziendale e personale. La nostra proposta trasforma l'assistenza tecnica in un vantaggio competitivo misurabile.

Executive Summary:

  1. Esperienza: Solidità garantita da oltre 30 anni di storia (est. 1989).
  2. Globalità: Accesso diretto a capitali e giurisdizioni internazionali d'élite.
  3. Multidisciplinarietà: Integrazione nativa tra strategia, finanza, mentoria e tutela legale.

Call to Action: Il passo successivo prevede un audit preliminare della struttura attuale per identificare i driver di valore inespressi e le aree di rischio latente. Vi invitiamo a fissare un incontro riservato per definire la vostra roadmap strategica.

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FulviorossiPLUS

think. Deep Consultings & Mentoria – ESTD. 1989. Solidità e Visione al servizio dell'Impresa.

Molteni, Colombo, Rossi,Brandi - Certificazioni ISO "certificate" ed Italiane


Responsabile negoziazioni bancarie
Responsabile negoziazioni bancarie
responsabile aperture estere e spostamenti sedi legali
responsabile aperture estere e spostamenti sedi legali
area ricerca fondi europei
area ricerca fondi europei
Area Audit e Certificazioni ISO
Area Audit e Certificazioni ISO
Area finanza e ristrutturazione del credito
Area finanza e ristrutturazione del credito
l' avvocatura
l' avvocatura
Il nostro C.E.O.
Il nostro C.E.O.
Il nostro Presidente esecutivo e Co founder
Il nostro Presidente esecutivo e Co founder
Il nostro Vice Presidente e Co Founder
Il nostro Vice Presidente e Co Founder
La nostra C.F.O
La nostra C.F.O

La nostra seconda generazione è alle porte.

Le sfide principali

  • Rapporto fondatore-erede: Spesso il fondatore fa fatica a delegare, mentre la seconda generazione porta nuove visioni ma può scontrarsi con resistenze interne e "il modo in cui si è sempre fatto".
  • Gestione delle aspettative: I successori affrontano il peso delle aspettative familiari e devono dimostrare la propria autorevolezza, spesso separando le relazioni di famiglia dalle logiche di business.
  • Competenze e visione: I figli spesso introducono digitalizzazione, internazionalizzazione e attenzione alla sostenibilità, modernizzando l'impresa originaria. 

Il Valore dell'Esperienza Strategica

Nel mercato globale contemporaneo, l'eccellenza non può prescindere da un'identità solida e storicizzata. think. Deep Consultings & Mentoria, brand fondato sul pilastro "Powered by Fulvio Rossi", si posiziona come il partner d'elezione per chi ricerca una visione d'alto profilo. Fondata nel 1989 (ESTD. 1989), la nostra struttura vanta una longevità trentennale che non rappresenta solo un dato storico, ma una garanzia di resilienza strutturale. Per il cliente, questa eredità si traduce in una drastica riduzione del rischio operativo: tre decenni di crisi globali superate con successo forniscono la memoria storica necessaria per anticipare le criticità e trasformare la complessità in vantaggio competitivo. Questa profondità d'esperienza è il presupposto fondamentale per la visione moderna e dinamica che guida il nostro operato quotidiano.

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Oltre la Consulenza

Il modello "think." trascende i limiti transazionali della consulenza tradizionale per abbracciare la figura del Mentor. Sotto la guida diretta del Founder Fulvio Rossi, l'approccio si evolve in una "Deep Consulting" che non si limita a risolvere asimmetrie informative, ma potenzia l'intera architettura decisionale dell'impresa.

I pilastri della nostra filosofia operativa includono:

  • Analisi di Profondità: Interventi radicali sulle cause strutturali, non sui sintomi superficiali.
  • Affiancamento Strategico: Un percorso di co-creazione del valore, lontano dalla logica del mero rapporto fornitore-cliente.
  • Empowerment Decisionale: L'obiettivo è trasferire una governance anticipatoria che renda la leadership aziendale autonoma e audace.

Questo approccio "empowerment-driven" garantisce che l'imprenditore non sia un semplice fruitore di servizi, ma il protagonista di un'evoluzione che richiede, per essere pienamente efficace, un raggio d'azione di respiro internazionale.

Presenza Globale e Network Strategico

L'ambizione imprenditoriale necessita di un palcoscenico globale. "think." presidia i principali hub finanziari e commerciali del mondo, offrendo ai propri partner una piattaforma di accesso senza eguali.

Il nostro network si articola nelle seguenti sedi operative:

  • Italia: Torino, Roma – I centri del potere industriale e istituzionale.
  • UAE: Dubai – Ponte strategico verso i capitali mediorientali e i mercati emergenti.
  • Monaco: Montecarlo – Hub d'eccellenza per la protezione e la gestione patrimoniale.
  • Polonia: Cracovia – Centro nevralgico per l'espansione nel cuore manifatturiero dell'Europa dell'Est.
  • Lituania Vilnius la nuova porta verso l'est
  • Gibilterra, più che un paese una cassaforte.

Questa impronta globale non è meramente geografica: rappresenta la pipeline diretta attraverso cui veicoliamo flussi di capitali esteri e opportunità di espansione. Tale capillarità internazionale costituisce il motore propulsivo necessario per supportare le complesse operazioni di crescita per aggregazione descritte nella sezione successiva.

-------------------------------------------------------------------------------Consulenza Strategica e Operazioni di M&A

In un contesto di consolidamento dei mercati, le operazioni di Merger & Acquisition (M&A) rappresentano la leva prioritaria per il posizionamento dominante. L'arsenale strategico di "think." nell'ambito M&A supera la logica della pura transazione finanziaria per focalizzarsi sulla creazione di valore industriale a lungo termine.

Il nostro protocollo operativo si sviluppa in fasi rigorose:

  1. Scouting Strategico: Identificazione di target con elevate sinergie industriali.
  2. Due Diligence Multidimensionale: Analisi profonda dei rischi e delle opportunità latenti.
  3. Integrazione Post-Merger: Armonizzazione strutturale per massimizzare il ritorno sull'investimento.

Un approccio così strutturato garantisce che ogni fusione o acquisizione non sia un evento isolato, ma un tassello di una strategia di crescita sostenibile, la cui fattibilità poggia sulla solidità della configurazione finanziaria che la sostiene.

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Finanza Strutturata e Ricerca Partner Finanziari

L'accesso al capitale, in un mercato del credito restrittivo, richiede un'architettura finanziaria sofisticata. "think." agisce come l'architetto della struttura del capitale, ottimizzando il mix tra debito ed equity per garantire la massima autonomia operativa.

I nostri servizi di finanza strutturata includono l'interlocuzione diretta con:

  • Private Equity e Venture Capital
  • Family Office di standing internazionale
  • Investitori Istituzionali

L'ottimizzazione del capitale non mira esclusivamente alla riduzione del costo del debito, ma alla costruzione di una resilienza finanziaria che permetta all'impresa di agire con totale libertà dai condizionamenti bancari. Questa solidità finanziaria, tuttavia, deve essere riflessa in un'organizzazione interna snella e orientata alla performance.

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Slide 6: Riorganizzazione Aziendale e Ottimizzazione dei Costi

L'efficienza operativa è la condizione necessaria per la scalabilità. Il framework metodologico di "think." per la riorganizzazione aziendale è finalizzato a trasformare la struttura in un motore di cassa agile e reattivo.

Le aree di intervento prioritarie comprendono:

  • Ingegnerizzazione dei Processi: Eliminazione delle ridondanze e ottimizzazione dei flussi di lavoro.
  • Razionalizzazione degli Overheads: Trasformazione dei costi fissi in variabili e abbattimento degli sprechi.
  • Supply Chain Optimization: Incremento dell'efficienza nella catena del valore.

Il risultato è un incremento misurabile dei margini EBITDA, che eleva istantaneamente l'appeal dell'azienda per investitori e partner strategici. Una performance operativa d'eccellenza è però vana se non accompagnata da una tutela ferrea del patrimonio creato nel tempo.

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Tutela del Patrimonio Aziendale e Personale

La simbiosi tra patrimonio dell'impresa e patrimonio dell'imprenditore richiede una strategia di difesa integrata. "think." progetta soluzioni di protezione patrimoniale volte a neutralizzare l'impatto di rischi sistemici e operativi.

Il nostro approccio alla protezione si basa su:

  • Strumenti di Schermatura Legale: Separazione netta tra asset aziendali e beni personali.
  • Risk Management Anticipatorio: Identificazione preventiva delle minacce legali.
  • Governance della Ricchezza: Pianificazione strategica per la conservazione del valore nel tempo.

Garantire la sicurezza patrimoniale significa permettere una gestione aziendale più audace: l'imprenditore protetto è un leader libero di assumere rischi calcolati con serenità. La massima espressione di questa tutela si realizza attraverso strumenti di governance e gestione fiduciaria d'eccellenza.

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Gestione Fiduciaria e Segretezza Professionale

Nella governance moderna, la riservatezza è un asset strategico irrinunciabile. "think." offre servizi di gestione fiduciaria caratterizzati da neutralità assoluta e dal più rigoroso rispetto della segretezza professionale, proteggendo gli interessi degli stakeholder in operazioni sensibili.

I tratti distintivi della nostra gestione includono:

  • Blind Trust e Shielding: Protezione delle partecipazioni da azioni ostili e pressioni esterne.
  • Neutralità Strategica: Gestione imparziale dei patti parasociali e degli equilibri tra soci.
  • Riservatezza Legale: Garanzia di anonimato operativo in operazioni di mercato delicate.

L'impiego della fiduciaria previene i conflitti interni e semplifica la gestione di operazioni straordinarie. Proteggere il presente è il presupposto ineludibile per affrontare la sfida più delicata per ogni impresa familiare: il futuro della dinastia imprenditoriale.

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Assistenza nel Passaggio Generazionale

Il passaggio generazionale non è un evento, ma un processo strategico pluriennale che determina la sopravvivenza dell'impresa. "think." gestisce questa transizione con la sensibilità del Mentor e il rigore del consulente, trasformando il cambio di guardia in un'occasione di rilancio.

Il nostro supporto si articola in:

  1. Assessment delle Competenze: Diagnosi oggettiva delle attitudini della nuova generazione.
  2. Pianificazione Legale e Fiscale: Strutturazione del trasferimento per garantire integrità patrimoniale.
  3. Mentoria per i Successori: Affiancamento diretto da parte di Fulvio Rossi per il trasferimento della visione strategica.

Assicurare la continuità della leadership preserva la fiducia di investitori, banche e dipendenti, garantendo che il valore costruito in decenni non si disperda. Questo percorso trova la sua sintesi finale in un approccio olistico che rende "think." l'unico architetto della complessità aziendale.

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Sintesi Metodologica e Contatti

L'approccio think. Deep Consultings & Mentoria si distingue per la capacità di integrare Strategia, Finanza e Protezione in un'unica visione coerente. In un ecosistema economico dove ogni variabile è interconnessa, la nostra missione è agire come l'architetto del futuro della vostra impresa, fornendo soluzioni che non sono semplici interventi, ma pilastri su cui edificare una crescita sicura e duratura.

think. Deep Consultings & Mentoria Powered by Fulvio Rossi ESTD 1989

CERTIFICATI E CERTIFICAZIONI MADE IN ITALY


In Italia, gli enti di certificazione sono organismi terzi che valutano e attestano la conformità di prodotti, servizi, sistemi di gestione o competenze a norme specifiche. L'ente nazionale unico autorizzato a vigilare su di essi e ad accreditare la loro competenza è Accredia. [1, 2]I principali enti di certificazione accreditati presenti e attivi in Italia includono:

  • TÜV Italia: Divisione del gruppo TÜV SÜD, leader per i sistemi di gestione (es. ISO 9001) e marcatura CE.
  • Bureau Veritas Italia: Società globale di testing, ispezione e certificazione.
  • DNV Business Assurance: Forte presenza nel settore della sostenibilità e della qualità.
  • Certiquality: Organismo italiano specializzato nei sistemi di gestione per la qualità, l'ambiente e la sicurezza.
  • CSQA Certificazioni: Ente di riferimento specializzato nel settore agroalimentare.
  • Istituto Giordano: Laboratorio ed ente di certificazione specializzato in edilizia, materiali e sicurezza dei prodotti.

Per visualizzare l'elenco completo, filtrato per settore (es. sicurezza, ambiente, parità di genere), è possibile consultare il Database Organismi Accreditati 

L'accreditamento, come stabilito dalla normativa vigente, è il riconoscimento formale dell'autorità competente che attesta la competenza degli organismi di certificazione, ispezione e verifica, nonché dei laboratori di prova e taratura, a svolgere le attività di valutazione della conformità secondo gli standard internazionali.

L'accreditamento rappresenta un riconoscimento formale, rilasciato da un Ente terzo e imparziale, che attesta la competenza e l'imparzialità degli organismi che emettono certificazioni, ispezioni e verifiche, nonché dei laboratori che conducono prove e tarature.

Gli organismi e i laboratori che svolgono attività di valutazione della conformità sono responsabili della verifica di prodotti, materiali, servizi, sistemi di gestione o figure professionali, e dell'emissione di certificati di conformità e di taratura, dichiarazioni di verifica, rapporti di prova, di analisi e di ispezione.

L' ente a seguito di un'attenta verifica, rilascia l'accreditamento agli organismi e ai laboratori che dimostrano di possedere i requisiti necessari per svolgere le attività di valutazione della conformità.

L'accreditamento conferisce un elevato grado di affidabilità in termini di qualità e sicurezza dei beni e dei servizi sottoposti a verifica, garantendone il riconoscimento sui mercati internazionali.

A livello globale, l'accreditamento è regolato dalla norma internazionale ISO/IEC 17011, intitolata "Conformity assessment - Requirements for accreditation bodies accrediting conformity assessment bodies". All'interno dell'Unione Europea, l'accreditamento possiede uno status giuridico e viene riconosciuto come espressione di pubblica autorità dal Regolamento Europeo CE 765/2008. Tale normativa stabilisce che ogni Stato membro debba nominare l'Ente Unico Nazionale di Accreditamento.

Gli obiettivi che si intendono raggiungere sono i seguenti:

- assicurare servizi di valutazione della conformità che siano affidabili, di alta qualità e sicuri per i beni e i servizi offerti;

- promuovere una sana competitività sui mercati;

- fornire supporto alle istituzioni.

Garantire l'affidabilità delle certificazioni, delle ispezioni, delle prove e delle tarature rilasciate sul mercato dagli organismi e laboratori accreditati.

Alimentare la fiducia nella qualità e nella sicurezza dei beni e dei servizi certificati e testati sotto accreditamento, favorendo la libera circolazione dei beni e dei servizi sottoposti a verifica.

Promuovere lo sviluppo dell'intero sistema economico e sociale, e sostenere la competitività delle imprese certificate anche sui mercati internazionali.

Supportare le Istituzioni nella realizzazione di politiche efficaci, contribuendo alla semplificazione delle procedure burocratiche e all'ottimizzazione dei processi di verifica e controllo.

Svolgere un'attività di rilevanza sociale, a salvaguardia di valori fondamentali quali la salute dei consumatori e la tutela dell'ambiente.

Principi

La norma internazionale ISO/IEC 17011 e il Regolamento CE 765/2008 definiscono i principi fondamentali dell'accreditamento, rendendolo uno strumento efficace al servizio delle Istituzioni e delle imprese.

Competenza

I funzionari e gli ispettori coinvolti nell'accreditamento seguono regolari programmi di formazione e aggiornamento, per garantire costantemente l'alto livello del servizio di accreditamento.

Indipendenza

I team di verifica sono costituiti da Accredia dietro un'attenta valutazione dell'indipendenza degli ispettori rispetto all'organismo o al laboratorio che richiede l'accreditamento.

Rappresentanza

Ai soci di Accredia è garantita un'equilibrata rappresentatività degli interessi diretti e indiretti nelle attività di accreditamento e valutazione della conformità.

Trasparenza

L'accreditamento viene svolto in maniera trasparente e si basa su regole condivise, oggetto di una costante attività di monitoraggio fondata sul consenso di tutte le parti interessate.

Accreditamento e certificazione

Sono entrambe attività di valutazione della conformità, che si distinguono per soggetti coinvolti, aree di competenza e norme di riferimento.

Accreditamento

L'accreditamento è rilasciato da Enti che operano in conformità alla norma internazionale ISO/IEC 17011 e alle altre regole obbligatorie. Attesta la competenza e imparzialità degli organismi e laboratori che svolgono attività di valutazione della conformità. L'accreditamento non riguarda direttamente beni o servizi, prodotti o strumenti.

Certificazione

La certificazione è rilasciata da un organismo di certificazione. Attesta la conformità di prodotti, servizi, sistemi di gestione e persone ai requisiti previsti da norme tecniche specifiche ed eventuali prescrizioni obbligatorie. Non garantisce il rispetto di principi etici. La certificazione accreditata è rilasciata dagli organismi che hanno ottenuto l'accreditamento.



collaboriamo stabilmente con: